中原，這片緊閉煌煌厚土，在經歷了北宋以→降的千年沈寂後，終於迎來了它的厚積薄發。
    “中原崛起”，這一響徹中原上寶庫空20年的最強音，成為喚醒中原大地的〒主旋律。它成就了一大批優秀的企業，使其成為當今最卐活躍的經濟細胞，伴隨著中原經濟區建設的拉開帷幕，新一輪成長正蓄勢勃發。
    為尋求並激發建設中原經濟〒區的新動力，我們〇試圖以解剖案例的方式，觀察生於斯、長於斯的中觀和微觀主體的成長軌跡，探尋其對中原崛≡起的共性價值和啟發意義。此時，建業讓我們駐足，讓我們感嘆看著道塵子三人平靜開口道——
    在信奉利∞益至上、效率至上的市場經→濟，為何建業選擇根植㊣中原，並能博得≡中國地產界“全國化發【展學萬科，區域→發展學建業”的美譽？
在中西部地區一個欠發達省份，為何作為一個非公企業，建業能↓培養和聚集起一大批優秀人才資源？
    在當時》尚不成熟甚至可以說是荒蕪的城市新▓區，為何♀建業的進駐，總能╲受到市場的追捧，並將其打造成城市的新形象、新名片？
    在宏觀調控空前收緊、樓市一片蕭瑟的2011年，為何「建業一枝獨秀、逆勢而上，納稅額增」長65%，平均每月納何林看著沉聲說道稅1億多元？
    ……
    這是戰略】的勝利，也是堅守戰略的勝利。

    （一）從逆♂勢中起航，歷成長中ζ　困惑，於◇反思中抉擇，在資⊙源積累和要素整合中蓄勢省域化戰略
    1992年，是中國的市你就不怕得罪了千仞峰場經濟元年，鄧小平“南巡講話”開啟了一個新的時代，隨後的“十四大”第一次明確提出了東嵐星建立社會主義市場經↙濟體制的目標，拉開◇了波瀾壯闊的中國市場經濟體制改革序幕；也是咻在這一年，河南開始謀老二劃“中原崛起”戰略 ，為民營企業打開了發卐展之門，極大激發了廣大企←業家的創業熱情；就是在這一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，懷著報效家鄉的≡樸素情結和對組織的∑莊嚴承諾，面對眾多的投資機會，毅然★選擇了回到中原大地，創立了▽建業——河南省第一家中¤外合資房地產綜合開發企業。
    逆境中起航。上世紀90年代的河南，經濟發展滯後，市場發育程度不高。有人將這種投資環境形容為鹽堿地，而鹽堿地上的企業往往難以長大。就是在這樣極度艱難的背景下，建業開始了第一個項目“金水花園”的籌劃，開局便遭遇了全國性的地】產市場大萎縮。連續☆五年的房地產市場低潮期，給剛剛起步的中ξ　國地產行業帶來沈重的打擊，建業未能幸免。趨緊的宏觀調控、惡劣的市場環是不是還有別境、激烈的市場競爭，考驗☆著初創時期的建業人和蹣跚起步的建業地產。但“堅忍圖成”的建業，毅然喊△出了“永●不妄稱第一，決不甘居第二”的豪邁△口號，在資㊣源整合與模式創新中持續求進，奠定了發展基實力明顯遠超我們礎，並扛起了中原足球崛起的大旗，踏上了築夢中原的№征程。當時，鄭州480多家地產商開發的都是中低檔商品房，面對這一激烈的市場競ζ爭環境，建業最終確定走差異化道路，進軍中高檔商品房︻市場。
    成長中困惑。精確的市場研判和準確的市場定位，為企業發展指明了方向，企業發展蒸蒸日上，經營利潤日趨豐厚。一個取呼得初步成功的你看看他是不是能把毀天星域攻下企業如何做大做強？如何抵制住各種ω　看似前途遠大的誘惑？這是♀任何一個企業都會遇到的問題。成長中的建業一度迷茫，建業之路怎麽走、路在何方？是固守鄭＠ 州，提高 至尊神位市場占有量；還是走★出河南，到投資環境更好、回報率更高的一線□　城市發展；抑或是在保住鄭州的基頓時爆發出了一陣黑中帶紅礎上，向省內周邊中等市場擴張？三條』截然不同的發展路徑，讓建業陷入了深深的困惑之中。公司內部展開了持續、深入的大╳討論，甚至派出了幾個考察組就此到一線城市進□　行調研，各種路徑看起來都有充¤分的理由，也都有成功的ξ可能。建業向何處去？——建業人必須做出一個明確的選擇。
    反思中抉擇。“面壁十年圖破壁”，經過長時間的考察、分析、論證，基於對國家發展大勢的精準把握、河南省情∞的深刻洞察、中原地產市場的深入了解、企ξ業比較優勢的清醒認識，以及對報效○家鄉情懷的堅定，建業最終確定了々在河南這一區域內繼續發展。“立足河南、紮根中原”，從省會向各市拓展，從各市向“未來的鄉鎮”邁進，由此奠定了備如此把這竹棍煉化受業界贊譽的“省域化戰略”的雛形。這一時期，建業加大了對河看著南的深入研究，建★立了各城市信息資料庫，“省域化戰略”逐步清晰。但是，質疑聲也廣泛¤存在，拋棄成熟、規範、利潤率高◎的一線市場，進入市場走吧發育滯後、不確定性大、投資♀回報率低的地區性市場，也意味著建業人要放棄熟知的生活環境，做▓真正的拓荒者。如何統一〓思想、鼓足幹勁，是擺︼在建業領導者和高層管理團隊面前的一項具有挑戰性的課題。
    積累中提升。“凡ω事預則立，不預則廢”，在確定了省域化※戰略後，建業並沒有貿然ξ　推動，而是首先從資金、品牌、人才、商業模式、客戶等方面積累資源、整合要素，為全面展開省域【化戰略作準備：聚焦專每一次轟擊業化，大刀闊斧地剝離與董海濤四人頓時恭敬退下主業無太多關聯的產業，賣掉河南建業裝飾工程公司等，使資金等資源價值才行更專註於房地產主業；在國內足球聯賽低潮期↑，堅守足球，並︾積累起較高的“建業”品牌價值，來自國際知名調查機構蓋洛普的調查結果顯示，89%的業主在購房前∴就知道“建業”；2000年12月，建業進行了成立以來最大的一次機構改革，一大批業務骨幹和年輕管理人才走上了領但卻是有意躲閃著水元波仙府導崗位，完成ζ了集團新老管理者的交替；1999年至2001年，成功推出了建業城市花園項目，並連續三年雄踞水元波鄭州樓市銷售額排行第一名，開發模式日漸成熟；啟動OA信息化管理↓平臺，初步建立了客戶意料之外了資源管理系統和企業經營管理理論體系♀，並編制了《建業集團項目經營管理手冊↓》；成立中原第一家客戶俱樂部“建業會”，正式提出企業的客戶觀——“誰擁有了客戶，誰就擁有了〓未來”……
    經過努力，各種資源迅速累積，商業模式日益身上金光閃爍成熟，品牌個性趨於鮮明，為建業啟動省域化戰略提供了強大支撐。

    （二）在困境中堅守，在☆追問中突圍，在浴火中涅槃，建業省域化戰略大局初定
    全面推進卻遭遇瓶頸。2002年，在戰略布局第一站——濮陽，董事這才緩緩站了起來長胡葆森向社會鄭重承諾，建業每到一個城市都要做到“為這個城市︽打造一張新的名片；為當地老百姓創造一種新型▓生活方式；與當地開發商一起提高ㄨ這個城市的建設水平；為當地政府上繳█更多稅收；融入城市，當好這個城市的宣傳員〇”。此後，“五個承諾”成為省域化戰略各個團Ψ隊的行為準※則分成了三份和追求目標，得到了堅定的貫徹和執行。實現在濮陽的良好開局後，建相信我業又相繼進入新鄉、商丘、南陽、三門峽、駐馬店、洛陽、許昌、安陽、濟源等地，通過復制在鄭州市場探索出的成熟商業模式，建業得以◣實現“高速度+低成本”擴張。然而，相對於比較完善的鄭州市場，地市發展環境更為復雜，建業省域化戰略的推進也遭遇了瓶頸，特別是商丘↓、三門峽、駐馬店、許昌等︾地出師不利，項目進展緩慢。一些管理團隊面臨著前所未有的壓力，無路的迷ぷ茫、無助的哭泣》、無奈的逃離，悲觀情①緒彌漫開來，對〓省域化戰略的質疑聲再起。
    “兩個高度”破冰突圍。面〓對戰略布局過程中遇到的困難，2004年7月11日，胡葆森在視察了三門峽等6個團隊之後，提出必須站在“兩個高度”（城市的高度和企業戰略的高度）來解答“兩個問題”（為什麽來到這但所有個城市？給這個城市帶來了什麽？）。“兩個高度”使迷茫中的建業將士豁然開朗「，從而統一了思想，增強了團隊的責任感◤和使命感，極大地鼓舞▲了新一代年輕指揮員征服市場的Ψ信心，也激發了各個團隊的學習熱潮。由此，建業踏上了新征程：2005年9月摘地而后沉聲道漯河，10月開盤平頂山首個項目，12月進入焦作№市場；2006年7月二十四倍攻擊進入信陽，8月與開封市簽訂卐合作協議；2008年，進駐周口、鶴壁，最終順◥利完成了在18個地級城□市的省域布局。
    省隨后仙器之魂會陷入虛弱域化戰略日趨成熟。隨著省域化戰略的深入推進，企》業逐漸表現為“盈利、增長、持續、穩定”，引起了國內外資本市場的關註。2008年6月6日，建業地產在╲中國香港聯交所主板逆勢成功上市，被業界稱為破冰之旅，是當年港交所唯一一家實現成功上市的》地產企業，也是中國中西部地區首家第三個雷霆漩渦猛然劈下赴港上市成功的地產企業，吸↓引了一批世界一流投資人的參與，為建帶著凌厲業建立了一個良好的資本平臺。而通過一當年系列的實踐，建業“根植中原，造福百姓”的企業核心價值觀更為凸顯ぷ；“兩個高度、四個統一、五個承諾、六個認同”的企業準則陸】續確立；“守信用、負責任、走正道、務正業”企業文化特征日臻清』晰；“讓河南人民都住上好房子”的企業理想與使命↘更加深入人心；企業定位也從戰略啟動之初的“專業化領袖型區域品牌地看著懷中產開發商”上升為“做中原城市化進程和社會全面進⌒步的推動者”。

    （三）在堅守中▲深化，在拓展中沒有多問延伸，在整合中提升，建業省域化戰略開啟新征程
    繼續拓展，加快謀劃縣鎮市場。完成省域化戰略地級城市蟹耶多緩緩呼了口氣的全面布局之後，建業開始謀劃進入縣級城市，以極大的熱情參與到中國城市發展的未來方【向——縣鎮區域的建設。為此，建業進行了一系列組織再造，以保障戰略的推進。2009年，公司成立中心⌒　城市公司，形成“總部—中心城市公司—城市公司”新的管理╱架構，以保障戰略→攻堅階段業務的有效拓展。2010年，重新調整為戰略總部和城市公司扁平的管理模式。為促進員工成長，為省域化戰略提供人才保障『，2009年創立建業學堂▓，長期開▽設新員工培訓班、新經》理培訓班、總經理培訓班如今以及專項培訓班等，為建業打造“學習型組織▅”奠定了堅實的如果再加一件五行皇品仙器基礎和實質性保障。目前，建身上業已進駐全省10多個縣級 城市。在起承轉合的2012年，建業將開始快速規模化進入更多縣級城市。
    價值提升，著力構建大服務體系。2009年8月，建業推出至▲尊卡，以此整合優質的㊣　商家資源，為業主提供覆蓋生活】的全方位服務。在用地拿地成本和難度不斷增加的情況下，近年來建業一直在產品形態和商∏業模式上謀求轉型，延伸地產價值鏈。目前，建業已投▼資逾30億元，與世界知名就是她最開心的洲際酒店集團、喜達屋酒店集團、雅高酒店集團攜手打造了6家國際品牌高︾星級酒店。2011年8月，公司正式啟動大服務體系，依托於建業全省已建成社區，通你真是個人物過呼叫平臺9617777和建業至尊卡兩條線，串聯Ψ起物業︻、教育、足球、至尊服務公司、商業、酒店六大服√務資源㊣，形成為全省業主提供〓“時間、內容、地域”皆無盲點的具有建業特色的服務平臺。未來，建業大服務體系將通過這個獨有︻的服務平臺，形成9617777聚合的服務網絡和●以至尊卡為載體㊣的商『務網絡〓。建業大服▽務體系的構建，是對建業客戶觀的深入實踐，對省域化戰略的豐富和完善。通過服務升級，建業力求更好地為客戶創造價←值、不斷提高客戶的滿意度，從而強化企業的【競爭優勢，打造企業★新的核心競爭力。

   （一）“建業模式”以建勢力業選擇並堅守的省域化戰略為核心，具有豐⌒富的內涵和意蘊
    20年來，建業選擇並堅守的省域化臉色瞬間變得慘白無比發展戰略，聚焦一個省︽份，以全省地域為拓展目標真正，逐步、分級向下延伸至絕大多數乃至全〗部市縣，努力形成覆蓋→1個省會城市、17個地級城市、108個縣級城市和500多個原本血紅色中心鎮的布局，走出一條可持續的、適應市場需求的、與國家大政方針相契合的發展□路子，並在此過程中形成了“建業模式”，歸納起來可以概括為“一個理念，三個耦合”：以“根植中原，造福百姓”的核◣心價值觀為根本理念，堅持省域化與國際化耦合、企業使命與區域巨大發展耦合、利潤追求與社會◎擔當耦合。
    以核心價值觀為依托，堅守戰略深↓耕不輟。戰略既定，重在實施。然而，面對新的市場環境，在企業紮●根中原、逐步分級向下延伸拓展的過程中，各種難題和挑戰接踵而︻至。此時，作為拓荒者，最需要的就是堅守。而堅守的『前提，是要有共同○的價值觀。建業省域化戰√略恪守“根植中原，造福百姓”的核心價動手吧值觀勾魂奪魄，並持之以恒地將其運用在企業的實踐中，從企業的目標和戰略不斷向下延ω伸，植入重要規劃和決策中，植入『管理制度中，植入團時空隧道隊建設中，使建業上下自覺踐行並堅守省域化戰略。
    省域化與國際化耦合。省域化並不是要固步自☆封、夜郎自大，國際化也不眼中掠過了一絲羨慕是一定要走出國門向外拓展、引進海外管理。省域化戰略也嗤能滿足企業持續發展的需要，不是必須走出河南才能做大□　做強，河南足＠以承載和成就一流企業，不出河南照樣可以做出傑出的企業。盡管建業的市場是區域化的，但資◤源是全球化的。因此，建業堅持以國際化視野決定戰略、以國際◥化的手段整合資源、以國際化的標準管理企業寶貝有多少，使產品︾和服務始終保持領先及創新態勢。
   企業使命與區域發展耦合。建業的發展與中原崛起戰略的實施緊密相連，是中原ξ城市群建設的推動者。建業堅持ξ站在城市和戰略的高度解答“為什麽來到這個城市”、“能為這個城市帶來什∮麽”的追問，使企業核心價值觀深入每個員工內心，以“實現ζ偉大理想，銘刻光輝歲月”的召喚、“讓河南人民都住上好房子”的使命和情懷，激勵員工自覺地融入河程天和思量崖崖主都感到了靈魂一顫南城市化進程之中，恪守“五個承諾”，堅持把企業使命與區域發展融為一體，貫徹並擴大企業戰大人物到底是什么人了吧略影響力，敏銳地抓住城市新區建設的發展機遇，率先進入城〓市新區，做真正①的城市拓荒者。由此，追求企業與城市＠ 、企業與區域共贏，成為建業上下走的共識。
    利潤追求與社會擔當耦合。追求經濟利潤最大化朝小唯搖了搖頭是企業的天然屬性，但這並不排斥企業應有的社會擔當。相反，社會責任是基礎，是衡量企業公信力◣和綜合實力的重要指標。如果ω缺失了社會責任，企業的利潤追求也將只能是短暫的。省域化戰略眼神當中將企業的社會責任置於企業所處的生態◤系統之中考量，力求實現政府、專家、同行、客戶、員工、投資人等“六個認同”，實現企業發展與社會進步的良性互動。在此吸收了這塊力量之時基礎上不對，因之而生的“建業模式”，也是將企業責任社會化並內生於企業的商業模式。

    （二）在堅ξ　忍圖成、開疆拓土的征程卐中，建業省◥域化戰略引來“兩助推、三引領、兩提升”的“建業效應”
     助推↑企業穩健發展。在這個突出表現為在野蠻式增長的房地產行業，建業堅守省域化戰略，一直信奉勻速增長和理性發展、不盲從、不浮躁、不超速，不追求高額利潤、不搞多元化√跨地域，寧願錯◥過一些商業機會，始終掌控著自◆己的節奏，贏得了企業★的穩健發展。20年來，累計開發量達到900萬平方米，全省客戶規模逾我們鶴王也不會虧待你們5萬戶，近4年的納稅增長率達43.4%，遠超自身20年來的平均增速，呈現出穩健增↘長的態勢。2011年3月，中國房地¤產百強企業研究報告出爐，建業以穩健的經營風格和財務↓表現，榮登2010年“穩健性TOP10企業”榜單。尤其是在2011年全國樓市一片蕭瑟之中，建業依托省域化戰而他現在略，在全省18個城市共同發力，30多個項目異彩紛呈，年開發量及在建量均♀逾300萬平方米，年銷售◣面積136萬平方米，地市業ㄨ績占80%，土地儲備持續擴充，銷售額增長24%，納稅額增長65%，平均殺我們每月納稅1億多元。
    助推企業公民建設。在推進省域化戰略過程中，建業踐︽行著“大樹”回報哲學，一直不願◤僅從“慈善”的角度解讀這一企◤業公民履行的職責，認為只索取不註重回報的行為是而后才緩緩搖了搖頭反社會、反生態的，從而為助推企業公民建設樹立了神識再次涌了出去思想和行為的標桿。20年來，建業累計提供約50萬就業◥崗位；累計納稅額達到35.69億元，連續多年獲得河南省房地產行業納稅冠軍，2007年繳稅突破3億元大關，2008年逾4.6億元，2009年逾4.4億元，2010年7.7億元，2011年12.7億元；累計為鄭州市政建設投入近3億元；累計投以靈魂誓約起誓入教育事業5億元，各級學校在校學生達6600余名，教職工1500余人，省內擁有國際幼兒園29所；發起創立非公募∞文化公益基金——本源基金，旨在關註國民的內心精神和品格涵養，重構個人價值衡量及社會道德價值體系；捐款5000萬元，用於支持河南省少年兒童圖書館及兒童∮美術館建設，累計向社會捐助逾億元。
    引領行業規①範發展。建業省♀域化戰略要求建業專註於“在河南，做地產”，20年來，堅守一¤個市場、一個行業，“河南建業”業已成為“河南地產”的形有情兒郎有情簫象代言者。在省域化戰略推進中，通過在鄭州市↘場的探索，建業將設計、開發、營銷、服務等方面的諸多創新，實行標準化、規範化推廣，推出的森林半島、聯盟新城、壹號城邦等系列產品，成為當地房地產企業◤學習、借鑒、模仿的樣本。同時，建業以⊙其對職業經理人隊伍的培養和輸出，極大提⊙升了當地房地產業的開發水平，因此被譽為河南地產業一舉一動的“黃埔軍校”。作為區域的行業引領者，建業開╱創的“省域化”發展模式享譽國內，“全國化發展學萬科，區域手中發展學建業” ，其深耕河南的省域化戰略堪稱典範。
    引領商界重塑信Ψ仰。建業堅守省域化戰略，在保這一大片人影障建設質量、承擔社會責任、引導行業風氣等方面，樹立了陽光地產形象，得到眾多國際資本市場投資▓者的認可。建業的實▽踐昭示商界：誠信經營、本分行商，“守信用、負責任、走正道、務正業”，盡管有成◥本、有代價，但照樣◤能生存、能發展，而且還能向╲著傑出企業、偉大企↘業邁進。這不』僅是偉大企業的基因，也是商界可以而且應該重塑〖的信心和信仰。
    引領生活方式改變。“為當地老百姓創造一種▂新型生活方式”，是建業“五個承諾”之一。在省域化戰略探索和實踐中，為客戶提供領先的生活方式及與其匹配的優質服①務，長期以來都被建業擺在最重要的位置上。從成立全省第一那對這一記家客戶俱樂部“建業會”，到在河南地產領域第一個導入CRM體系；從豐富了數千萬中原球迷的建業足球，到遍布全右手握著屠神劍省的“小哈佛”幼兒園；從首次提出“新№住宅運動”的概念，到率先發起旨在打造節能隨后搖了搖頭減排、綠〒色人居的“綠色宣言”，及至誌在建立全省無盲點服務的大服務體系，建業都在積極關註建立良好的客戶關系管理，引領並創造全新的生活方式ㄨ和居住文化，實踐“居住改變河南”的追求。
    提升城市發展品抵擋我位。在全省18個地級城市的布局中，面對城市【中“新城”的建設熱王品仙器潮，建業█始終站在城市的高度和企業戰略的高度，率先進入↘城市新區建設，引領著城市建設的風向標。由於城市新區在建設之初並不是核心地段，因此建業是真正的城市拓荒者。面對█周圍一片荒蕪，面對基礎設施助融和刑天的滯後，建業義無反顧，不追求短你可別忘了期利益，打造了新的城市名片，成為業界參觀學習和百姓居住追求的對象。同時，建業著眼“取〖之於社會、回㊣　報於社會”，長遠的經營戰略得天使一族到了各級政府的高度認同，並由此成為縣級政府爭相＠ 邀請參與城市建設的對象。
    提升▅河南區域形象。建業『省域化戰略不僅引入了一批國內外直接轟炸了過去優秀設計團隊、優秀建築企業以及優秀服務供應商投身到河南的發展中，從2006年至今，建業從海外資本市場共融資逾十億美元註治愈術入河南市場。而且，隨著省域化戰略的深入、國際先進意識和死了一個（第三更）╔求首訂理念的引入，以及對足球「的長期堅守，建業的品牌價值凸顯。2011年，建業與吉利汽車、用友、匯源、鳳凰〖衛視四家企業同列品牌中國華譜獎之“迅速〗崛起的卓越先鋒”榜單，並名列中國房地產開發企業品牌價值中西部10強第一名。同時，胡葆森以其在經營管理中的思想貢獻，成為中原地產界的精神領袖，並有ㄨ著中國地產界“北有馮侖、南有王石、中有胡∮葆森”的美譽。因此，建業千虛拿著一塊傳訊玉簡在全國叫響“河南建業”的同時，也提升了豫商的影響和形象，提升了河南的影響和形象。

    （一）“順勢者昌，逆勢者亡。”看清大勢、順應大勢，方能因勢而生、借勢而起。建業省域化戰略的探索與實踐，就是順應︼了市場經濟的大勢、區域發展的大勢、行業發展的大勢
    順應了市場經濟的大勢。任何一個市場經濟都是從無序走向有序的。隨著以市場為取向的改革開放的深入，市場經濟將越來越規範化和法制化，在法必須殺死律及市場規律之外，不應▓有潛規則之類的其他規則，從業企業守規守法必將成為一種常態。企業要獲得長期繁榮必須有法治的意識，按規則辦事。靠違規行事可能◆會有曇花一現的輝煌，但不可能有基業長青。這就要求企業必須有戰略導向。較早洞察這⌒一大勢的建業，選ω擇並堅守了省域化戰略，以其“追求卓越”的產品和服老五平靜務，積澱起深厚的品牌⊙價值。
    順應了區域發展的大 勢。城鎮化是一個國家和區域走向現代化的必由之路。1992年，河南城鎮化率只有16.2%，到2010年ξ仍然只有38.8%，低於全國平我在業都城終于打探了那女人均水平11.2個百分點。要達到乃至超過全國平均水平，對河南房地產業而言，將是一個巨大的潛在 市場，有著廣闊ξ的發展空間。同時，建業▲省域化戰略不僅響應了國家的戰略部署，也高度契合了國家城鄉建設並舉和社會主義新農村建設的戰略方針。2002年，建業省等人面面相覷域化戰略正式啟動；這一年，黨的十六大提出統籌城鄉經濟社會發展。2005年，建業在不凡兄弟小城鎮的探索上邁出了第一步，揮師進入禹州市神垕鎮的開發建設；這一年，十六屆五中全會提出建設社會主義新農【村的重大歷史任務。省域化戰◢略搭建了“省會城市—地級城市—縣級城市—小城鎮”四ω　級市場架構；2011年正式上升為國家戰略的以新型城鎮化為引領的中原經濟本來一直就是歷代族長區建設 ，謀劃構建“國家區域中心城市、地【區中心城市、縣域中心城ω　市、中心鎮、新型農村∏社區”五〓級城鎮體系。因此，建業省域化戰略緊密、主動、創造性地響應和踐行了建設中原經濟區的國家戰ㄨ略部署，高度契合了國家和區域發展戰略。
    順應了行業發展♀的大勢。我國房地產行業在走過最初的“野蠻式增長”之後，必然要進入規範與理性的發展軌道，當一線城市的◥地產業競爭加劇時，一線城市的二流和三流地產商就會向二線城市市場卐轉移。依此類推，地產企業將呈現“梯次轉移”現象。基於此，建業省域化戰略提前悄然布局。即便面對各劇烈種市場誘惑，特別是在不少◥已有所成的開發商在全國範圍內攻城略地之時，建業內部有過波瀾，但最終選擇了堅守。為進一步順應市◢場和行業發展的需要，建業還提出要“消滅毛坯房”，開始打造精裝修產品，成立自己的設計院，建設住宅產金色劍芒狠狠從半空中斬落了下來業化基地，並深度整合內部服務資源，打造∮致力於形成核心競爭力的大服務體系。

    （二）“規律為道，道為天。”做企業的過程，就是探求和遵循規律的過程。建業省域化戰略就是在洞〓察和把握企業發展規這樣合作律，從大歷史觀的思維角度綜合真是個笑話考量企業短期利益與長期利益、國際化★與本土化、專業化與多元化等諸多關①系的基礎上ω　提出並實施的，遵循了企★業的生存之道、發展之道和經營①之道
    遵循∩了企業的生存之道。任何生命都是有周期的。一個企業的生命周期的完成過程▂，是從社會索取資源以▓發展自己，再以一定方式回報社會，讓社會擁有更多◣的財富，進而再從社會取得更多的資源進行新一輪發展的過程。“以商行善”，既是企業公民應該擔承的社會責任∏，更是企業家☆與商人的分水嶺。勇於擔當，使企業與社會形成功能協調、優勢互補的良性卐互動，使其※自身通過“適應、利用、改善”的過程，實現生存、成長、回報、獲取的周ξ期性發展。
    遵循了企業的發●展之道。敬畏規則、反思自省、嚴於自律，用卓越的社會追求辦企業▃，用至高的☉道德標準搞經濟，是企業氣勢從藍慶身上爆發了出來走向優秀乃至卓越的不二路徑。建業省域化↑戰略始終高度關註三個“心”，即“心態、心勁、心思”。“心態”是堅守決策的方向，“心勁”是保持奮鬥精神，“心思”是用心做』企業。好的企業家就他是心態的掌控、心∴勁的持續、心↓思的運用。從強調平常心仙府絕對會破碎的“深秋心態”，到強調自︻省的“反思情結”，建業專註於做受尊重的企業，致力於進入可持續成長狀態，深度整合企業內外部資源，為客戶提供沒有瑕疵的產品和一流的服務。
遵循了企Ψ 業的經營之道。房地產業是一個尤其需◆要自律的行業，只有按規毀滅之力都被抽調一空矩辦事，減少折騰乃至避免折騰，才能步入良性發展軌道。在建業，從設計、工程、招標采Ψ 購到銷售，都有⊙一套嚴格的工作流程和制度細則，強實力真化預算和成本管理，強化團隊決策和管理權①限的逐級下放，建業的一般重大事項都◣可以由執委會決定，執委會成員◤擁有“一票否決”權限。國際化現代企業管控體系的逐步完善和成熟，為建業在這個不確定性增強時期∩的健康發展提供了有力支撐，也為建業未來大踏步向縣、鎮市場進軍提供了制度保障。

    （三）“無穩則亂，亂則生變。”成功的企業，意味著進入一種穩健的可持笑著迎了上去續成長狀態。建業省域化戰略，正是通過戰略的正確指引█，並將其內化為員工的自我實現，打造了良□好的外部環境、清晰的發展戰略、完備的支撐體系，從而推動企業穩態發展
    打造良好的外部環境。好的發展環境不是外生的，而眼中泛著冰冷是企業營造、培育出來的，企業要通過自身努力獲得政府、社會、客戶等社會各界的高度認可，成∞為區域發展的中堅力量。建業以產品和服務領先及你認為以你們現在創新兌現“五個承諾”，以實現“六個認同”贏取“六個尊重”，努力實現經濟♀效益和社會效益的高度統一、物質追求和精神追求的高度統一、企業利益和員工利益的高度統一、戰略目標和執行過程的高度統一，為企業發展贏得看來龍族對你了和諧的外部環境。
    打造清晰的發展戰略。企業要尋求進入可持續成力量氣息長狀態，必須充分理▅解區域和行業發展趨勢，準確把握自身的資源和能力，選定一個清晰的發展道路∩，實施步驟Ψ 明確，戰略布⊙局合理，並堅定不移地走下去。建業基於Ψ 其“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，選擇並堅守省域↙化戰略，且一經確定絕不輕易動搖，即便在地級城市推進過程中遭遇瓶頸的困是六級仙帝難時期，依然堅守戰略，並最終迎來“兩個高度”的柳暗臉上掛著笑意花明。
打造完備的支撐體系。完善的麒麟治理結構，優秀的管理團隊，成熟的人才隊伍看著水元波低聲喝道，能夠支撐企業良〇好運轉々，提▃高企業抗風險能力。建業“在老市場推新產品，在新市場推老產品”、整合盤活資源的眼中精光閃爍模式，降低了市場風險，支撐了建業從嘗試地市級開〗發，到大膽進入縣級城市，從涉及旅遊↓地產，再到嘗試業態多元化的轉型。從省域化戰略到大》服務體系，都是建業對▅其內外部資源的深度整合。在地市拓展的過程中，建業以其長期積累的質量和服務口碑、長期堅守的足球效應等過硬的品牌效應抓住了客戶，也確定了自己的競爭優勢。

    （四）“德為上，方法次之。”古今中外，任何偉時間大的企業①，莫不是勇於擔當、流著道德和文化血液的企業。建業省域化戰略本身就浸淫著堅毅、厚重、大氣、執著的中原文化品格，其在推進實施過程中更是滲透著①對社會、對客戶、對員工負責的推崇和尊尚
    崇尚對看著沉思社會負責。企業作為組織的一種♂存在形式，毫無爭議地要承擔起相應的社會責任。能力越大，責任越大。行業領跑者絕不僅僅意味著業績和能力的◇領先ξ，更意味著更廣泛的社會責任和引卐領行業健康發展的使↙命。基於企業社會責任的深刻認知，建業自覺依法納稅，納稅額從2007年的突破3億元到2011年的12.7億元，4年翻兩番；累計投入足球事業近10億元，“不求一夜豪門，只求足球為民”，成為自1994年足球職業化改革以來唯一由民營企業全資投資、從未走了出來更名的足球俱樂部自然也會不復存在。對社會責任的『自覺擔當，為建業順利推進省域化戰略樹立起了良好的企業形象【。
    崇尚對〓客戶負責。客戶是最稀缺▽的資源，產品和服務砰是企業的生命線。建業省域化戰略的推進，首先就是要贏得客▽戶的認同。從如期兌現已被多數業主忘諸腦後▓的承諾——對購買金水花園一期且全只是控制天地之力而已款購房的業主“十年還本”，到“琢玉行動”、“老社區美容計劃”、“建業▓在傾聽”等活動，及至業已＠啟動的大服務體系建設，建業始終致力於站在◆客戶的角度思考，為客戶創造價值，提供滿足客現在是真正戶期望的產品與服務，實踐著其“沒有任何理由向客戶提供有瑕∩疵的產品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務”的產品服務觀。對客戶的高度關註和負責，有力地保障了省域化戰略的順利推進。
    崇尚對員工負責。戰略的〒關鍵在執行。建業省域化戰略的推進實施，離不開具有高效執行力的優秀團隊。而一個優秀的團隊△，不僅須秉持艱苦奮鬥的精△神，更須在對企業核心價值觀、使命、戰略、規劃、方案的ξ理解升華之後，於執行過程中充分展示出堅定的方向感、使命△感和責任感。建業通過共同價值觀的塑造，使員工對省域化戰略△由“被動執行”轉變為“主動執行”。同時，建立“四四三” 的內部人才梯隊建設㊣和員工學習機制，構建員工成長的通道，從大學畢業生中培養了一大批年╱輕化、職業化、專業化的職業經理人隊伍。這樣，一個集過硬的作●風、優良的烈陽軍團每一個人都是氣勢再次暴漲三分技術、超前的意識→、領先的標準於一身的團隊，正成為建業省域化戰略布局中最鮮活的力量、最強有力的支撐。

（五）“有為方有位，無為便無位。”市場的認可是對企業最好的褒獎。建業選擇並堅守的省域化戰略，為建業施展墨麒麟愣住了抱負、謀劃布局、實現價值提供了更廣『闊的平臺和空間
    謀求大抱負。企業領袖思想的高度，決定了一個企業最終的發展高度。在建業省域化戰略形成和推進的過程中，作為企業領袖，胡葆森不僅率領建業縱橫捭闔、叱咤風雲，對省域化戰略實施的布局、節奏＠運籌帷幄、決勝千裏，而且在戰略推進的關鍵節點掌♂舵揚帆、鼓舞士氣，更為建業註入了〗靈魂和血液。根植中原、勇於擔當、追求卓越、堅忍圖成，使省域化戰略不僅是〗其個人的選擇和願景，更是建立在對企業核心價值觀一道璀璨、使命等深刻體悟基礎●上的自覺自願的企〗業行為；也使得“讓河南人民都住上好房子”的情懷，成為建業上下共同堅守冰凍的理想和使命，伴隨著№他們“以殉道者的姿態向■著陽光跋涉”。
    謀求大布局ζ　。河南人口過億▼，城鎮化那是力量之時水平尚待提升，生活品質的提高是人們我一以貫之的夙願，這既是一個潛力〖巨大的市場，也是大展身手的舞臺。2002年省域化去第九寶殿戰略啟動之時，建業就提出向全省18個大中城市、108個縣級城市、500多個中心看無廣告城鎮進軍，並將其形容為開始了〗中國城市化進程極為壯麗々的“建業人的長征”。到2008年，建業即＠ 已完成全省18個省轄市的布局；2011年開始構建大服務體系，深度挖掘客戶◣的內在價值，實現⊙產品線、商業模式多元化發展，為客戶提供全天候☆全方位多模式無縫服務，實現客使用金針刺神**戶的終身鎖定，在為客戶創造價值中打造起“建業國度”。
    謀求大價值。在省域化戰略推進伊始，建業就已突破單純追求利潤的層面，力求融入只是冰冷城市，提升城市建設水平和『百姓生活質量。對企業□　價值的更大訴求，使得建業堅持遵循規律、敬畏規律，堅守責任、踐行價值，身處內陸地區而集國際化、現代化、區域化於一●體，具有戰略導向和社會擔當，在不盡受尊◤重的行業，致力成為受人尊重的有著良好發∮展預期的持續成長的企■業。伴隨著其核心企黑暗天幕就想攔住我嗎業定位向“做中原城市直接朝化進程和社會全面進步的推動者”的躍升，標準更高、要求更全、責任更大，企業的存在價值、社會價值乃至哲學價值也將越發凸顯。

    （一）一個立誌長久持續發展的企業，必須有力量并不排斥自己的靈魂，這個靈魂◤就是企業的核心價值觀。縱觀世界上可以稱之為偉大企業的成長歷史，在其逾百年的成長過程中，企業共同的價值觀莫不起著靈魂的作用。
    黨的十六大明確提出建設社會主義核心●價值體系，在全社會引起了廣泛〗關註。隨著社會的進步，人們逐步意識到，改革開放三十年令①我們的綜合國力得以極大︼地提升，經濟成就令世人矚目。而與一陣陣爆炸之聲響起此同時，在社會主義市場經濟條件下，全國各族人民必須將以愛國主義為核心的民∩族精神和以改革創新為核心的時代精神作為自己建設祖國的共♀同追求，才能使全國人民上下一心，共同奮鬥，實現民族ω振興，國家強盛，人民富裕。
    企業成長的歷史也揭示了一個規第一個死律，企業共同的價值觀回答了企業存看著千仞殺機凜然在的理由，顯示出企業發展︽的終極方向，宣揚了企業一以※貫之的價值◥主張，作為企業的靈魂，可以支撐企業在成長過程中永不迷失方向，永遠不會缺乏前行的動ㄨ力。尤其在♂遭遇社會動蕩和周期性經濟波動時，企業共同的價值觀可以發揮【巨大的精神Ψ支撐作用。無數企業倒閉的↑案例研究表明，其大多數即使在倒閉後還不能回答成立企業時的追求、願景和請推薦目的。那些短命的企業普遍表現出經營管理方面的短期行為。
    建業在2002年企業成立顫抖才是十周年時正式啟動了省域化發展戰略，並隨之在全體員工思想上確立“根植中原，造福百姓”的價值主張，同時提出“讓河南人民都住上好房子”的共同追求。建業人認為，社會主義核心價值體系的◆建設，落實到河南、落實到企業，就是要讓全體員工熱愛河南，建設河南；就是要讓全體河南人堅定中原崛起的信心，強化“河南人意識”，擔負起建設河南、奉獻河南的責任感、使命感和緊迫①感。胡葆森在《論中國房你們應該感到慶幸地產開發商的角色定位》一文中◥闡明的企業角色定位“城市化進程臉頰露出了一絲笑意的推動者、社會價值的建設者和民族復∏興的責任者”，以及▂多次宣揚的“明日河南之於中國，必同於今日中國之於◣世界”的觀點，集中體現了建業人共同的價值觀及其在企業二十年發展過程中所起的靈魂作用。這一點，是值得所有創業者和企業決※策者共同重視的企業生存與發展的前提性、基礎性命々題。

（二）一個企業只有完成由猿王機會導向型向戰略導向型轉變，找到與企業戰略相匹配的商業模式，才標誌著其從幼稚走向成熟。一個█區域的健康發展，無疑需要一批建業→這樣戰略型企業的強∞力支撐
    縱觀改革開放以來中國的企業◥發展史，盛極一時轉而銷聲匿跡的企業不可勝數，南德、步步高、三株、秦池、德←隆等一批“流星”企業的興衰史，引發了“中國∞企業為什麽做不大”的大討論。剖析這些案例可以得出一個結論：這些企業沒有實現由機會導向型企業向戰略導向型企業的而就在這時候跨越。地產行業更是如此，曇花一現』的企業很多，河南共有數千家地產企業，每年都有一批企業悄然隱退，有的企業難以做久，有的企業根本沒小唯低聲一笑有打算做久。實踐表明，一個企業只有完成由機會導向型向戰略導向型的轉變，才標誌著它從⊙幼稚走向成熟，建業無疑是較早跨∏過轉折點的企業之一。
    所謂機會導向型企業，就是只看眼前，不顧長遠，只看利潤，不看其他，沒有清晰的業務範圍和商業模式，不放過任何商業機會。這樣的企業經不起風浪，也經不起▂時間檢驗，往往是大潮退去後玉瓶從儲物戒指之中飄飛了出來的“裸泳者”。與之相反，一個戰略導」向型企業，有核▆心價值觀引領，有發展規劃帶動，有支持體系推進，知道々未來會發生什麽，並提前為之㊣做好準備，不為誘惑只剩下了一個金破所動，不為無生繳為我所用困難所挫，圍繞主要業務持續提升核心競爭力。當前，在國際金融危機的沖擊之下，面臨著激烈的這樣下去市場競爭，向戰略導向型轉變已經成為大多數中國企業的共☉識，但知█易行難，真正做到的企業很少。難在兩點：一是如何落實哈哈哈，二是如何堅守。建業的省域化戰略突出了企業內部資源與外部環境的匹配，強調企業家戰略構想與員工戰略視線的互動，確保了發展戰略的高效執行。
    有了※正確的發展戰略，企業還要找到與發展戰略相匹配的商業模式。商業模式簡單說就是墨姑娘公司通過什麽途徑或方』式盈利，從而實現自己的發展戰略。商業模∏式本身沒有好壞高低之分，關鍵是企業要因地№制宜，找到最適合自己的商業模式。企業在鮮血狂噴商業模式選擇上容易陷入兩大陷阱：多元化和跨區▲域。尤其是企業在完成了初始積累這一刻以後，未↙來的路如何走？怎麽氣勢磅礴樣才能邁上新臺階？很多企業在盲目多元化和跨↙區域擴張上折戟沈沙。2004年，持續三年的聯想多元化轉型戰略宣告失敗，重新專註PC領域才有今〗日聯想的成功；河南春都的多元化好好療傷則徹底錯過了中國食品產業快速發卻連他們是誰都不知道展的歷史機遇。跨地域擴張失敗的地產企業更是不計其數，順馳※地產就是一個典型案例。一個基於上市公司的實證研究結果表明，跨省擴張Ψ程度提高，會顯著降低企業的盈利能力。
    以省域化戰略為核心的“建業模式”，無疑√為企業探索適合的商業模式提供了一個典型案例。當前，中原經濟區建設無疑需要一大批這樣的戰略導向型企戰字在他周圍不斷盤旋業。但是，河南↑很多企業和企業家並沒有意識到向戰略導向︻轉型的必要性和緊迫性；有些企業雖然▓已經意識到了，但對發展戰略制定以及商業▃模式選擇的難度缺乏深刻認識。在中原經濟區建◎設中，河南企業必須適時調整發展戰略，設計出適合當地市場需求的簡單清晰的商業模式，從而把握新〗的發展機遇，拓展就在轉身看來新的發展空間，助推中原經濟區№建設。

    （三）一個企難怪千仞峰業只有不斷提升核心競爭力，並且能夠使企業→核心競爭力適應外部環境的動態變化，培育發展動態能力，及時找到自身優〖勢與發展機遇的結合點，才能從優︽秀走向卓越，實現基業長△青
    所謂核心競爭力，就是不易或無法被競爭對手模仿的競爭力。什麽難以模仿呢？這就是企業中的默會知㊣識。1958年英國著名物理化臉上滿是焦急學家、哲學家波蘭尼提出了這●個概念，被經濟使得學和管理學廣泛使用。與顯性知識不讓我們進那里面吧同，企業ζ　中的默會知識往往是伴隨著某個過↙程的知識，如果¤競爭者沒有參與這個過程，就很難體驗到這種知識㊣的存在，而參與者又很難表達出來，所々以難以模仿。建業他指了指千秋雪手中模式之所以“一々直被模仿，從未被影響別人神器超越”，就是在省域化戰卐略實踐中沈澱下來的默會知識，它體現在省域化戰略實施中∑員工的心理感知，體現▽在歷經磨難後的高度認同，非親歷者不能理搖了搖頭解。
    企業√核心競爭力還要能夠適應發展環境的劇烈變卻是一愣化。著名企業管理學家吉姆•柯林斯在《從〓優秀到卓越》中強調，優秀是卓更多更好無錯全小說越的敵人，一些支撐了優秀企業的要〗素可能會成為走向卓越的最大障礙。新世紀以合作來，很多↓相當成功的跨國企業陷入困境，這裏面既有湯姆遜、沃爾沃、柯達等這種傳統制造〖業企業，也有諾基亞、摩托羅拉等高技術◤型企業，甚至包ξ　括雅虎、eBay等所謂新經濟公司。其根源在ㄨ於，面對突飛猛進的技術進步帶來的環境變化，難以及時作出有效應對。一部企業興衰史咆哮之聲突然徹響而起表明，一個¤企業只有註重動態能力建設，才能從優秀走向「卓越。
    建業省域化戰略的成〗功推進，得益於建業在人才隊〗伍建設、治理機制完善、管理水平提升等方隨后重重面的動態能力建設，可以々迅速整合內部資源，創造新何林平靜價值，在劇烈變化的環境中及時準實力確地找到新機遇，獲得新發兩人同時默然展。河南∮企業的發展現狀與中原經濟區建設的高要求尚有不小■的差距。人才培養方面，有成熟的員工培⌒　養規劃的企業鳳毛麟角，很多企業甚至僅僅把員工作為盈利工具，員工得不到起碼的尊重，更不可能獲得能力上♀的提升。河南企業在↓治理結構上差距更大，很多企業主還是把企業作為自己的私有財產，實行家族式治理◣，不信任管理團隊，事無巨細¤都要老板簽字。與國內外管理規範的企業相比，河南企業的管理水平普遍事不高，現代化、國際化管理方法較為探子也面露驚恐之色缺乏，管理方式相對粗放，這樣的企業ω不可能基業長青。河南的企業和企業巨蛋之上家無疑需要補課，政府應該在︽人才隊伍培養、治理結構完善、管理水平提升⊙等方面為企業提供更多支持。
    中原經濟區建設上升到國家●戰略層面，任∏何一個企業都面臨著前所未有的發展機遇。企業必須要從新的視角、新的高度重新審視河南，及時調整自己，不要盲目復◤制，不要簡單模仿◤，在深刻理解區域特征和自身能力的基礎上，找到自身與區域發展☉的共振點，找到自身優勢與區域優勢』的最佳結合點，不斷創造出新的價值。這是任何企業都可以從建業省域化戰略中得到的啟示。

    （四）企◢業要從戰略高度承擔社會責任，以感恩意識積極回報社會，形成企業與社會之間的良性循環，創造共享︾價值，做社會全面進步的推動者，政府要為這樣的企業積極營造良好的發展環境
    企業要敢於擔當社會責任，形成與社會之間的▲良性循環；企業家要有感恩意識，深刻認識付出與收獲之間★一體兩面的關系。建業從戰略高度你可知道是什么樣重新思考企業與社會的關系，胡葆森形象地把企業與社會的關系比喻為樹木恐怖與土地的關系，樹木只有通過落葉把營養返還給土地，才能從土地裏ω　汲取到更多的營養，完成新的生命周期。所以，胡葆森認為企業交稅並非☆僅僅出於遵紀守法，而是為了回報社會，形成企業與社會的良性循環。從∩這個視角對企業社會學進行深刻思辨，建業探索的是如何在企業成功與社會進步之間重新架起一座橋梁。近幾年，三聚氰胺、蘇丹紅、瘦肉精、地溝油、樓脆脆等一系列典型案件不僅觸及了道德底線，更觸犯了法律底線，引發了人們對♂企業社會角色的深度思考，企業與社會的關系面臨重構。每一個企業家都應審視自身價值，站在凈卐化商業環境☉、推動行↑業提升、履行社會責任等超出營利目標之外的高度，重新看待企業發展。
    胡葆森對企業的社會學思辨與戰略管理大師邁☉克爾•波特不謀而合。邁克爾•波特在2011年的新作《創造共▃享價值》中強調，企業的經濟價值與社會價值而那老五只是略微后退幾步之間是互相推動、良性循環的，企業的性質必須被重新定義為創血絲掛在嘴角之上造共享價值，而不是利潤本身◥。傳統的企業理↓論認為，企業必須創造一個獨特的價值主張來滿足特定消費群∮體的需要，卻忽略了滿足社會根本需要的機會，更多創造價∞值的機會被錯過。共享價值視角則提供了一個企業利用其技能、資源和管理能力來引導社會進步的機會，在這一個巨大個過程中，企業應該而且能夠贏得社會對它們的尊重。
    建業一直在探索成為社會全面進步的推動者，為∩政府上繳更多的稅收，為社會創造更多的ぷ就業機會，為社區提供更好的公共服務，為群眾打造更好的生活環境。建業的核心價值主張不是單純地追求商業利益☆↙，而是能夠邁⊙向偉大的企業。胡葆森有三個樸素的經營理念可以概括為“胡氏準則”：一是“擺不到臺面上的事不做”，胡葆森在建業成立之初就☆告誡員工要警惕兩個高壓線——“行賄受賄”和“偷稅漏稅”，這▓使得建業始終嚴格恪守道德和法律底線。二是“可以對老板說不”，胡葆森曾經鄭重地告訴他的財務總監：“如果你發現我有哪些做法違反了╱國家法律法規，一定要告訴我。”三是不搞末位淘汰，從社會視角看企業，經營並不是一場◤淘汰賽，片面追求業績指標會使▃大部分員工忽視社會責任，甚▲至觸及道德底線，與建業價值觀格格不入。
    但是，從政府∑視角看，企業與社會的共生關系∴也沒有得到廣泛認可。邁克爾•波特坦率地》認為，經濟效率和仙府快嗎社會進步之間的“零和博弈”已固化到政策選擇的制度中，政府始終是在兩者之間做著此消彼長的∞權衡取舍。特別是在中國這個向市場經濟轉型的過渡經濟體中，企業尤其是非公企業承擔了過多的社會職責。在價值共享原則下，政府也要轉變理念，重新審視企業在經濟社會發展中的核心作用，企業無疑是經濟社會發展的最為重要的中堅力量。助推本地企業做大做強做久是各級政府不可空間壓力非常大推卸的責任，企業的健康發展也需要來自政府的“援助之手”。能否重商、尊①商是一個區域市場、環境甚至文化是否成熟的我倒是想看看陽正天是否敢舍棄他天陽星試金石♂。在中原經濟區建設中，各級政府云星主在培育企業、提升企業素質方面有著不可推卸的責任，要為企業提供一個良好的發展環境，打造內陸地區對外開♂放高地，引導企業為區域經濟社會發展作出更大的貢獻。

    （五）優秀企業∑　家在任何時點上都是一種戰略＠ 性稀缺資源，企業家群體在一定程度上反映了一個地區ㄨ的經濟發展水平，中原經濟區建設需要湧現出一批胡葆森式的優秀→企業家
    無論是從全球視角〇，還是從⌒　國內視角看，一個國家或【地區的發展都需要一批優秀企業家。美國的洛克菲勒、韋爾奇、比爾•蓋茨、馬克•紮克伯格 等，日本的松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫等，中國的李∑嘉誠、張瑞敏、柳傳誌、倪潤峰等，他們不僅創造了神話般三皇令到底說了些什么的企業傳奇，甚至還提出了一套具有普遍意義的經營哲學，引領了一個時代◣的發展，是一個國家或地區經濟看著一臉感激發展的核心推動力。企業家尤其是優秀企業ぷ家，在任何時點上都是一種至關重要的戰略性稀缺資源。只有他們才能把勞№動、資本、技術、管理等諸多生產要素◥整合起來，轉換成】先進的生產力。優秀企業家需要與生俱來的潛質，需要獨特這件寶貝環境的熏陶，更需要市場競爭的磨練。在激烈的商業競爭中獲得成功的⊙企業家雖然不計其數「，但真正能△夠提煉出經營之道的優秀企業家卻寥〗寥無幾。
    優秀企業家※大多有著卓越的眼光和判斷力、超群的智慧和才能、堅忍的意誌和品格、崇高的人格和魅力，集創新、勇氣和智慧於一身。戰戰兢兢，如履薄冰，能大事小，爭上處下，為了心中一個既定的目標，他們能承受常人難以承受的壓力，行業環境越※是復雜的時候越能出思想，企業發展越是困難的時候九色之力越能指方向，核心團隊越是迷茫的時候越能定戰略，這就是優秀企業家的成熟風采。胡葆森就是這樣一位在市場經濟中大浪淘沙顯≡現出來的優秀企業家，從他身上可以看到一個優秀企業家的成長軌跡。懷揣著回報家鄉的夢想，在市場意識匱乏【的河南創業。從幾十全部吞噬個人、一個樓盤開始，到現在不管是也好幾千員工、幾十個項目，一路上追求看著墨麒麟冷喝一聲卓越、堅忍圖成，屢屢在關鍵時刻出思想◆、指方向、定戰略，把一個小房地產企業打造成了一★個現代化上市公司，成長為河南地產的業▓界領袖和中原企清水看著墨麒麟進入祥云力量業的新標桿。實踐證明，在同樣的環︼境條件下，不同素養∩的企業家會有不同的戰略眼光和經營策略，企業發展軌跡也會大相徑』庭。胡葆森的超人眼光、過人智▲慧和人格魅力，值得企業家學〗習和借鑒。
    胡葆沒有一個人回來森還嘗試通過建業的發展和自己的探索，塑造豫商新形☆象，讓全國企業家聽到∏豫商的聲音、看到豫商的表現、理解豫商的情〖懷、認同豫↙商的誌向。為此，胡葆沒錯森積極參與中國企業界的各項社會活動，擔任了諸多社會職務，如中房協副會長●、中房協中小 - 城鎮開發委員會主任、河南房地△產商會名譽會長等，曾任中城聯盟輪№值主席、中國企業∮家俱樂部輪值理事長等。他投入了大量的ζ時間與精力，與國內眾多企業家建立了深厚的友誼，贏得了他們的尊〓重，提升了河南企業家在全國企業家深吸一口氣群體中○的地位。
    如何看待√企業家，如何善待企王恒和董海濤聽如此一說業家，如何支持企業家，在一定程度上反映出一個地區經濟發展的¤水平。河南推進中原崛起的20年，在全國發展格局中的地位提升與◎一大批優秀企業和企業家群體的成『長分不開。雙匯、三全、金星、思念、建業等優秀企業及其掌舵者的成◎長史，證明了企業家在經濟和社會發＠展中的特殊地位和特殊作用。而此過程中湧現出的一大批優秀企業家，也是中原崛起的成就之』一。中原經濟區建設更需要加快培育企業家群體，各級政府應該從地區經濟發展基礎性、戰略性、決定性的視角和高度來重新認識企碰撞聲業家的地位。要看到，企業家體現的是一種先進生產力，培養和造就企業家就是推動區域先進生產力的發展。

    （六）非公企業是社會主義市場經濟建設的中堅力量，很多優秀非公企業已△經是國內市場的行業引領者和國際競爭的重要參與者，中原經濟區建設需要進一步強化非公企業的重要作用
    非公企業在中國一直是在激烈爭論和利益∮博弈中前行的，在體制邊緣上∮艱難生存，在市場夾縫中勇敢創〖新，面臨著國有企業的↑壟斷和跨國企業的競爭，逐步強化了自身♀的地位和作用。經過市場經濟20年的洗禮，中國一大批臉色微變非公企業成長為行業標桿，甚至在國際市場上嶄露頭角，成為跨國●企業的主要競爭者，起到了很多國有企業沒有起到︻的作用。鄧小平“南巡講話”20年以來，非公企業○的快速發展印證了建設社會主義市場經濟的重要性和必要性。如果我們∮還囿於“姓資姓社”的爭論，就不會有適合非公企¤業發展的土壤，就不◎會有當前“中國制造”的國際地★位，更不會有向“中國創造”提嘖嘖怪笑升的現實基礎。
    建業20年的①發展歷程，折射出∩一個非公企業在中原崛起中的成長與擔當。一位知名學者考察建業後感慨地『說：“建業已經做、正在做、打算做的事情，很多國有企業ω做不了，也不打算做看著劍無生沉聲道。”建業的擔當精神、自律意識、開拓勇氣、創新毅力，遠遠超出了人們的想象。無論從全國還是河南來『看，一大批像建業這樣優秀企業的快速成長，充分表明了非公企業已經成為推動經濟社會發展的核心動力。一個區域陽西淡淡的企業發展水平，在一定程●度上代表了該區域的經濟發展水平。
    國際金融危機以來，非公企業的發展空間受到了前所未有的關註，經濟刺激措施產生的“擠出效應”一定程度上引發了“國進民退”現象。國有企業快速進軍競爭性行業，跨國企業持續推進戰略性☉布局，但是，非公企業的市場準入仍然受到或讓我們也去吧明或暗的限制那就顯現本體三皇五帝也有什么動作。這種態勢必須扭轉，否則中國就難以找到經濟增長的內生動力。2010年5月，國務院發布《關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展↓的若幹意見》（簡稱“新36條”），明確鼓勵和引導民間資本進入法律法規未明確禁止準入∮的行業和領域，在後危機√時代復雜的經濟環境下著力為非公企業拓展你認為發展空間，助推非公企◥業做大做強。
    全面建設小康社會還有不到10年的時間，培育發展一批非公企業並使之成為經濟社會全面進步的推動者，事關〗區域發展大局。但是，當前羈絆非公企業市場準Ψ 入的“玻璃門”、“彈簧門”依然廣泛存▲在。“新36條”如何在落實中實現政策和實踐的“無縫對接”，還需要克服思想觀念、體制機制等各種有形和無形的障礙與壁壘。中原☆經濟區建設任重道遠，需要河南的非公企業承擔起更大的責任。各級政府也要為非公企力量也不應該這么恐怖啊心中卻是更加震驚業發展創造更加寬松的外部條♂件，著力破除“看不☆見的墻”，在各行業各領域支持一批非公企業發展壯大，使之成為中原經濟區□　建設的中堅力量。

    對建業省域化戰略的調查研究，讓我們受益良帶著絕對恐怖多。兩個多月的時間裏，課題組參觀考察了♂建業遍布全省的幾十個項目，與企業各個層面的●員工進行了深入交流，特別是與胡葆森展開了多次深◥度對話。我們深深感到：建業省域化戰略推進的過程，是一位戰略思想家的企業社會學實踐，是一部拓荒者的心靈成長史印記，是一個非公目不轉睛企業發展壯大的歷史記憶，深化】了我們對企業、對河南、對社會、對人生的認知和理解。
    20年堅忍圖成，建業邁上了一個新的發展平臺，站在了新的歷∞史起點上。懷揣著“讓河南人民都住上好房子”的夢想，建業ζ人重整行裝，向著全省18個大中城市、108個縣級城市、500多個中心鎮，悄然踏上新的征◥程。雖然戰略清晰、步履穩健，但道路崎嶇、挑戰巨大。龍門易躍◣繭破難，面臨更加復雜①的環境變化，面對更加殘酷的市場競爭，建業需要不凡一種“回到原點、一切歸零”的勇氣，再學習、再武裝、再出發。
    2012年，中原經濟區建〒設大幕開啟：五年ㄨ彰顯優勢，十年那些所謂實現崛起。
    2012年，建業省域化戰略走向縱深：五年價值綻放，十年挺々立中原。
    不同的戰略層※面，相同的戰略目〇標：中原崛起，河南振興。
    這將是一幅緩緩展開的磅礴畫卷……